00:00:00 Начало инфобизнеса
• Сергей Жуковский, известный как "Жуканатор", рассказывает о своем пути в инфобизнесе, начиная с 2007 года.

• Он упоминает, что его друг познакомил его с Джеффом Уокером, основателем системы Launch, и он начал изучать инфобизнес.

00:01:58 Первый запуск и обучение
• Сергей рассказывает о своем первом инфопродукте, который он создал в 2008 году, и о том, как он прошел тренинг Джеффа Уокера.

• Он отмечает, что тренинг был на английском языке, и ему пришлось выучить его, чтобы понять суть.

00:03:51 Влияние Джеффа Уокера
• Сергей говорит о том, как Джефф Уокер повлиял на его понимание инфобизнеса и как он начал заниматься этим делом.

• Он также упоминает, что Джефф Уокер был первым, кто рассказал о формуле запуска, и как это повлияло на его обучение.

00:09:11 Американский инфобизнес
• Сергей рассказывает о своем опыте работы с американским инфобизнесом и о том, что он считает, что магия не в цвете кнопок или акценте, а в понимании сути.

• Он также делится своим мнением о том, что считает инфобизнес частью восточной цивилизации.

00:10:35 Различия между восточным и западным обществом
• В восточном обществе, включая Россию и СНГ, преобладает вертикальная структура с жесткой иерархией и субординацией.

• В Европе, особенно в Северной Европе, наблюдается перекошенная система, где люди могут критиковать начальство, но не могут критиковать подчиненных.

• В США и азиатских странах, таких как Китай, Япония и Корея, отношения между людьми более сбалансированы и не имеют ярко выраженной религиозной подоплеки.

00:11:34 Американская система и азиатский бизнес
• В США люди могут быть богатыми, начальниками или подчиненными, но отношения между ними более выровнены.

• В азиатском бизнесе, особенно в Китае, Японии и Корее, преобладает система "звезда-фанат", где звезда всегда должна быть наверху, а остальные должны молиться на нее.

• Американская система маркетинга отличается от азиатской тем, что она поощряет мнение и критику, в то время как азиатская система больше ориентирована на иерархию и подчинение.

00:13:15 Различия в подходах к инфобизнесу
• Автор обсуждает различия в подходах к инфобизнесу в России и США. В США больше внимания уделяется смыслу и ценностям, в то время как в России акцент делается на визуальной составляющей и демонстрации богатства.

• В США крупные инфобизнесмены, такие как Брайан Трейси и Ричард Брэнсон, стремятся улучшить мир и донести свои идеи до аудитории, в то время как в России инфобизнесмены часто ориентируются на внешнюю визуальную составляющую и стремятся к быстрому обогащению.

00:20:39 Влияние религии на инфобизнес
• Автор обсуждает влияние религии на инфобизнес в США и России. В США, где существует свобода вероисповедания, инфобизнесмены могут открыто говорить о своих религиозных убеждениях, в то время как в России многие инфобизнесмены скрывают свои религиозные взгляды.

• В России часто возникают секты, основанные на религиозных убеждениях, в то время как в США инфобизнесмены стараются избегать сектантских подходов и ориентируются на ценности, которые разделяют их аудитория.

00:22:46 Обсуждение мотивации и личных мотивов
• Спикер высказывает свое мнение о том, что некоторые люди, которые становятся популярными, могут испытывать страх, что о них забудут, и поэтому они стремятся к постоянному вниманию.

• Он также отмечает, что такие люди часто окружают себя нездоровыми личностями, которые также стремятся к популярности и могут быть неадекватными.

00:26:27 Работа с разными моделями
• Спикер рассказывает о том, что он предпочитает работать с людьми, которые сами являются экспертами и не пытаются стать гуру.

• Он также обсуждает свою модель работы, в которой он является младшим партнером в команде эксперта, и объясняет, почему он предпочитает эту модель.

00:30:52 Временные ограничения и осознание смертности
• Спикер говорит о том, что любой бизнес, особенно экспертный, может быть ограничен во времени, и что он старается осознавать это и не вкладывать слишком много энергии в один проект.

• Он также упоминает, что осознает, что его бизнес может быть разделен на мелкие части после его смерти, и что он старается не быть слишком привязанным к одному проекту.

00:32:32 Обсуждение инфобизнеса
• В инфобизнесе важно иметь лицо, которому люди доверяют, и которое занимается продажами.

• Если у вас нет такого лица, то вам нужно быть в горящей заднице, чтобы люди покупали у вас.

00:36:01 Модель инфобизнеса
• Модель инфобизнеса включает в себя создание контента, привлечение экспертов и продажу продуктов.

• Важно, чтобы контент был интересным и качественным, а эксперты были мотивированными и профессиональными.

00:39:25 Сравнение с другими инфобизнесменами
• Сергей Жуковский сравнивает свою модель с моделью Хамози, который выбирает классные компании и помогает людям.

• Хамози также использует модель, где люди могут приобрести продукт без давления, но на постоянной основе.

00:43:11 Обсуждение моделей заработка
• В видео обсуждается модель заработка, которую использует гранд кордон, и его подход к контенту.

• Обсуждается модель, которую использует диджитал маркет, и как она отличается от модели гранд кордона.

00:48:04 Размышления о моделях заработка
• Обсуждается вопрос о том, как известность и популярность влияют на ценность продукта и его стоимость.

• Рассматривается модель, которую использует хармозе, и как она отличается от других моделей.

00:50:57 Сравнение моделей заработка
• Обсуждается модель, которую использует автор видео, и как она отличается от моделей гранд кордона и хармозе.

• Рассматривается вопрос о том, как автор видео относится к мидл продуктам и их заполнению.

00:53:43 Заключение
• В заключение автор видео выражает интерес к модели заработка, которую использует роланд, и его подход к обучению и выбору компаний.

00:54:34 Обсуждение подходов к запуску и развитию инфобизнеса
• Спикер обсуждает различные подходы к запуску и развитию инфобизнеса, включая официальные и договорные отношения, а также выбор ниши и стратегии продвижения.

• Он подчеркивает важность официального оформления договоренностей и юридического закрепления прав, что может быть козырем в переговорах с партнерами и клиентами.

00:55:34 Выбор ниши и стратегии продвижения
• Спикер рекомендует выбирать скучные и недооцененные ниши, где есть деньги и где уровень знаний равен нулю.

• Он также советует не сшиваться слишком узко и знать, где остановиться, чтобы не сужать свою аудиторию.

01:03:28 Запуск и развитие инфобизнеса
• Спикер предлагает начинать с запуска и развития инфобизнеса, если есть ресурсы, и использовать это для быстрой обратной связи и получения дохода.

• Если ресурсов нет, он рекомендует искать уже продаваемые продукты, делать их аналоги и запускать трафик, чтобы формировать базу и окупать трафик.

01:04:15 Советы по выбору ниши и запуску инфобизнеса
• Спикер советует смотреть на уже продаваемые продукты и делать их аналоги, не копируя крупных инфобизнесменов, чтобы избежать провала.

• Он также рекомендует не выбирать слишком узкие ниши и не сшиваться слишком узко, чтобы не сужать свою аудиторию.

01:06:06 Запуск продукта
• Обсуждается важность рекламы и продаж продукта на этапе запуска, а также необходимость понимания, что продукт должен быть актуальным и продаваемым в данный момент.

• Упоминается, что продукт может быть ограничен в количестве и иметь логическую причину для ожидания его покупки.

01:08:53 Запуск ивентов
• Обсуждается идея запуска ивентов, которые могут быть связаны с продуктами или событиями, и их важность для привлечения внимания и продажи продукта.

• Упоминается, что ивенты должны иметь логическую причину и объяснение для аудитории, почему они должны ждать их.

01:13:31 Запуск продуктов с ограниченным количеством
• Обсуждается возможность использования материальных продуктов, таких как книги или наборы, для создания ощущения ограниченности и ожидания.

• Упоминается, что такие продукты могут быть связаны с запуском и иметь логическую причину для ожидания их покупки.